4月7日，中国十七冶水利分公司召开施工生产安全质量管理调度会。公司领导班子成员、总经理助理、副三总师、相关职能部门负责人在主会场参会，各项目经理部在视频分会场参会。

会上，公司项目管理部、安全生产监督管理部、技术质量管理部通报了本周各项目施工计划及项目管控要点，芜湖西湾江璟项目部汇报了交工计划及保障措施，公司分管领导就近期重点工作进行了安排部署，公司党委书记桂光红作总结讲话。

会议要求，一是要提高政治站位，切实把履约管理摆在突出位置。锚定节点目标攻坚，建立常态化调度机制，强化进度闭环管控，优化流程，依托远程调度和大数据平台实现精准管控，确保新开工项目、大干项目、收尾项目有序推进。二是要聚焦关键环节，全力以赴抓实抓细项目履约。坚持问题导向、目标导向、结果导向，层层压实安全生产责任，构建高效化生产安全质量管理体系，全面提升安全质量管理规范化、精细化水平。强化成本精益管控，牢固树立大商务管理理念，实现履约与效益同步提升。加快工程清收回款，全力以赴保障公司现金流安全。三是要强化党建引领，以严实作风保障履约落地。坚持把支部建在项目上，推动党建与项目履约深度融合，扎实开展好劳动竞赛，大力弘扬实干干实工作作风，通过竞赛激发全员干劲、强化责任落实，提升队伍执行力，以优质履约擦亮企业品牌，为公司高质量发展做出更大贡献。