8月10日上午，中国十七冶住建工程技术分公司召开2024年年中市场工作会议。公司领导班子成员、经理助理、副三总师、各部门首席负责人、市场部全体员工在主会场参会，中原分公司领导班子、经理助理、副三总师、机关部门首席负责人、市场部全体员工、各项目部项目经理、书记在视频分会场参会。

会议系统总结了公司上半年市场工作开展完成情况，深入分析了当前市场工作形势、特点，安排部署了下半年市场工作任务。

会议要求公司上下要压实责任，克服经济下行压力等客观因素，奋进向前，完成年度市场指标任务。一是抢抓订单，确保三季度重点项目中标落地，为全年产值目标完成打好基础，保障全年营收任务完成。二是优化市场营销体系，贯彻执行集团公司大客户经理制度，做好区域中心建设，提高项目管理履约表现，形成区域滚动发展。维护稳固市场基本盘。三是做好人力资源储备，加大市政、水利专业人才培养，为市政、水利领域持续开拓做好充足准备。四是有效降低项目管理成本，提高市场价格竞争优势。五是市场工作要形成合力，各部门协调配合开展市场开拓工作，提高投标能力，在市场开拓上要敢于模式创新，积极吸纳优质客户资源。

会上，公司经理任亚强强调，三季度重点落地项目要“颗粒归仓”全部拿，优化市场布局，强化三级营销体系，贯彻执行大客户经理制，重点把握市政、水利营销中心建设契机，做好人才储备，开拓新赛道，加强市场队伍建设，提高公投能力。

公司党委书记桂光红强调，要落实好任总在年中工作会报告中提出的建立“皖豫双轮驱动、六区营销并进、大客户多点支撑”市场开拓战略，发挥集团公司品牌优势，突破新赛道。强化廉洁自律，做到底线意识，要树立合法有底线，合规有边界的理念，确保合规获取项目。

会议强调要增强危机感，树立紧迫感，在逆境中求发展，在危机中开新局，要不断地振奋精神，坚定信心，突出重围，走向胜利，为实现“152315”发展目标和“保三争二望一”奋斗目标贡献力量。