凌晨6点30分，此刻天灰蒙蒙的，小雪季节的现场冷的透彻，一个熟悉的脸庞又出现在了实名制管理平台上,项目施工副经理张尚劲开始上班了。伴随着一阵脚步声，马鞍山向山陶村安置房项目工地又掀开了崭新的一天。

今年57岁有着40年工龄的张尚劲，是一名老工程人，从17岁开始就在工地上摸爬滚打，被岁月在脸庞上刻画了一道道沟壑，到了快要退休的年纪，别人劝他该歇息歇息了，不要还向年轻人一样老跑一线。他听不进去，仍然闲不住，这是同事给他的评价。无论风吹雨打，每天早巡从不落下，别人是一日三巡，他却要坚持做到一时三巡，按同事的话来说：这个老张，劲头真足。

“我是老同志，就爱跑现场纠错，谁工作干不好就挨批，我批评他们，他们谁都没得说！”

“天天施工，天天施工，可都吵死了。”工地旁边还有几栋居民楼，项目部前期存在一小部分施工扰民和干扰学生上课的投诉，老张看在眼里那是记在心上，发动大家积极建言献策，把文明施工管理不扰民、安全防护纳入管理第一要素，采取有效的降噪措施，规避休息时间并做好安抚工作。

穿梭在工地已有40年的老张，养成了一副爱吼人的嗓子。瘦小的身材却有着一个大嗓门，这是长年累月在现场“练”出来的。现场每个人几乎都被训过，每次一看到老张走进现场，就像老师查堂一样，人人都打起了十足的劲儿，干活也更加仔细。除了爱吼人外，老张还有一双百穿不厌的黑胶鞋，每次一到下雨，就到了“尚劲时间”，无论雨势多大，都能在现场见到撑着雨伞穿着胶鞋的老张在现场，这儿看看那儿看看，钢筋裸露就拿塑料布盖盖，基坑存有大量积水则冒雨组织进行抽水，哪里安全防范措施不到位了立马要求整改，毫不含糊。

“一个成本，一个质量，一个进度，如果都抓不住要我来干什么？”

在现场施工中，总是存在许多人力、材料上的管理不到位。晚饭后的休息时间，工人们总是能见到项目部的灯依旧亮着，那正是老张带着大家在研讨施工成本控制方案。老张通过反复比对和尝试，编制出施工预算和施工图预算两项对比简易表格。“凡事儿我都要把个关！”在对物资、经营、工程人员对料源、运距、单价等情况进行市场调查上，这个“尚劲”每项必“较劲”，每次都要仔细核查比对，为项目上节约了很多可规避性的开支。

工地上只要有人干活，就能看见老张不知疲倦的身影。回到项目部，不是在研究图纸，就是找作业班组去谈话。在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松。因为老张深知，作为施工副经理，自己的一举一动都是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着工程的质量。

“施工进度很重要，但谁要在安全问题上敢马虎，我就让谁吃不了兜着走！”

这是老张在安全会上经常讲的一句话。为了加快工程推进，老张采用流水交叉作业法，使各单项工程保持合理的工序时间差，合理分配现场工料机等要素，各工序有序衔接，明确工程一次成优目标，杜绝浪工、窝工现象，提高施工质量。这种交叉作业同时这也给安全管理带来了难题。

现场有200多名工人，两个标段同时铺开，没有相当的协调组织能力，就会出现工地管理一团糟的情况。老张始终把安全生产视为自己第一件大事来抓，凡是他看到的或听到的，只要是安全问题，从不放过。他的这股“上劲”劲，充分感染了每一名职工，也让现场作业人员的安全意识得到了明显提高，遇到一些安全隐患都会主动去整改。

“强烈的事业心与责任感，是张尚劲给人最深刻的印象，他的劲头可真足。”与老张共事了几个月的作业班组对他那是“又爱又恨”。每天不是被折腾这个就是改进那个，谁能不“恨”，但就是在这么个爱“尚劲”的老张折腾下，现场的质量与安全更规范了，施工进度更快了，监理与业主们的赞许也越来越多了，这样的“尚劲”谁又不爱呢？