为深入贯彻十七冶集团和置业公司2025年中工作会议暨经济运营分析会会议精神，进一步解放思想、深化改革，落实“党政一把手带头领学、党委理论学习中心组（扩大）会议延伸、项目全覆盖”的学习研讨模式，推动公司加快转型升级、实现跨越式发展，继首次党委会班子成员专题研讨后，8月27日，公司组织全系统参加党委理论学习中心组（扩大）会议暨“三个大讨论”“五个倒逼”“百日焕新”专题研讨会。公司班子成员出席会议，并结合工作实际开展进一步深入研讨。

会上，集团公司副总工程师、置业公司总经理、党委副书记吕正东围绕深入贯彻落实公司战略部署，全面推进经营管理效能提升强调，一是要提高政治站位，以“人人经营”的意识凝聚发展共识。公司各项目部要深刻把握“三个大讨论”“五个倒逼”和“百日焕新”专项行动的核心要义，将项目生产经营实际与置业公司转型发展相结合，开展全员大讨论，推动公司自上而下转变观念、主动作为，切实增强系统协同和全员创效能力。二是要强化激励约束，以“实干实效”的机制激发组织活力。聚焦经营提质、履约攻坚、风险防控等重点领域，健全奖惩分明的考核体系，加大对项目创效、技术优化、清欠回款等突出贡献的奖励力度，严肃问责履职不力、浪费资源等行为，营造“能上能下、优绩优酬”的干事氛围。三是要深化系统协同，以“精准施策”的举措凝聚改革合力。各分管领导要亲自部署、带头谋划，迅速组织本系统深入开展“三个大讨论”，聚焦本系统重点难点，剖析问题、厘清思路、提出对策。人员较多的机关职能部门要落实周例会制度，加强工作的横向协同与过程管理。公司将进一步开展“瘦身健体”行动，不断提升人力资源效能和系统运转效率，推动公司整体运营质效迈上新台阶。

公司党委书记、工会主席桂光红以贯彻落实“三个大讨论”“五个倒逼”和“百日焕新”专项行动，推动公司全面完成年度各项目标任务强调：一是要铸牢政治之魂，以“国之大者”的站位把准发展方向。以“三个大讨论”和“五个倒逼”为统领，把置业公司的发展融入中冶集团“再转型、再发展、再创业”的征程中，融入十七冶集团致力打造“全国一流、行业领先的工业化、数字化、绿色化、智能化建筑运营服务商”目标上。二是要激活创新之力，以“突破攻坚”的锐气夯实发展根基。要锚定时代航向，实现转型升级、跨越发展；要强化履约能力，打造精品工程；要强化经营管理，推动提质增效；要强化风险管控，筑牢发展底板；要深刻践行“三项制度改革”，凝聚干事创业合力。三是要聚力“百日焕新”，以“追求卓越”的姿态擦亮品牌底色。紧密结合“党旗飘扬、党徽闪光”行动，深入开展“百日焕新”专项行动和“五比五赛”创先争优竞赛，以“等不起、坐不住、慢不得”的紧迫感，进一步提升党建工作质量，以真抓实干的作风提升工作效能，为公司高质量发展注入强劲动能。

会议学习了习近平总书记在中共中央政治局第二十一次集体学习时的重要讲话精神，习近平总书记在国家雪车雪橇中心考察调研时的重要讲话精神，《党政机关厉行节约反对浪费条例》，中国五矿学习教育正面案例、《中国十七冶集团有限公司二级公司、项目经理部履职待遇、业务支出管理办法》，通报了典型案例。

公司总经理助理、副三总师、各职能部门参加学习并围绕“三个大讨论”“五个倒逼”“百日焕新”进行了交流发言。