4月7日下午，中冶置业（安徽）公司召开一季度项目管理会议。公司领导班子成员、机关各部门负责人在主会场参会，中原分公司、各项目部班子成员、部门负责人在视频分会场参会。

会前，公司党委委员、纪委书记赵慧慧以《明纪律、勇担当、作表率，深化纪律建设》为题对全体参会人员进行了“会前一‘刻’学纪法”专题纪律教育，学习《条例》修订情况、修订的重大意义和主要修订内容，通报了项目管理领域违纪违法案例并开展警示教育。

会上，公司副总经理石磊对项目管理工作提出五点要求：一是要深化项目分类管控，持续推行重点项目管理模式，采取有保有压，精准管控的方式，持续推进重点项目调度会制度；二是要按履约要求立即掀起大干二季度热潮，全力推进各项目工程进度，在风险可控的情况下，大干快上；三是要提升履约品质，做好进度、安全、质量管控，加强成本管理；四是要做好同协作单位，特别是居间方的联动工作机制。五是各项目部领导班子既要做到以上率下，率先履行党风廉政建设一岗双责责任，又要做到抓好工程项目建设规范化管理，落实好安全施工、文明施工、规范施工各项工作，做到优质履约，努力打造置业公司精品工程。

公司党委书记桂光红围绕项目履约强调，一是要抢抓二季度的施工黄金季节，紧盯工期节点，实现高质量履约，要以高度的责任感、使命感、紧迫感来推动项目建设，紧紧围绕强基础、降成本、保安全、拓市场这个要求，全面准确地执行中冶工程项目管理手册，切实加强项目的精细化管理，确保优质履约。要严格落实项目全过程跟踪管控，合理统筹各项工序，做好资源的调度，强化各方沟通协调，推动项目建设提速提质和提效；二是要提升项目履约的品质，做好安全和质量管控；三是要坚持效益优先，强化风险管控；四是要加强技术管理提升、人员素质提升；五是要强化党建引领，守牢底线，为打造精品标杆工程塑造安全廉洁的环境。

公司总经理任亚强分析面临的形式和任务，强调了下一步将基础管理提升和执行力建设提升作为工作重点，并提出四点要求：一是要夯实项目基础管理，提高项目履约能力，强化项目策划管理，提高风险问题的预见性。二是要落实安全管理强四化，提升安全管理能力；三是要抓好项目质量管理，创优创奖工作及数字化管控平台的数据录入工作；四是要强化大商务管理，严格落实约谈机制，执行两金逾期应收账款专项考核办法；五是要强化党建引领，强化预警监控，防范负面舆情及法律风险。确保达到集团“时间过半、任务过半”的要求，为实现全年目标打下坚实基础。