为持续加强商务体系建设，深入推进各项重点工作取得扎实成效，2月27日，中冶置业（安徽）公司召开2024年一季度商务管理会议。

     会上，公司总经理任亚强总结了2023年商务管理各项工作，分析面临的形势和任务，部署2024年重点工作，并提出三点要求：一是要进一步健全商务管理体系，增强经营意识，夯实商务管理责任，不断强化大商务经营管理，以履约管理和成本管理为主线，树立全员、全过程、全要素的商务管理意识；二是要规范经营基础管理，提高项目盈利水平。落实好降本增效工作，制定降本方案、增效实施细则。抓好项目经营策划与项目管理手册执行，规范招标采购，持续推进“三整治，四加强”；三是要强化经营物资人员能力素质培训，推动商务管理体系系统的提升。要形成常态化形成学习机制，做到学习不停，交流不断，提升不止。

     公司党委书记桂光红围绕2024年商务管理工作强调，要进一步增强忧患意识、担当精神，锚定全年目标不动摇，建立健全大商务管理体系，充分发挥置业公司九大体系的引领服务和监督作用；要坚持“1133”经营管理理念和“2611”结算工作机制，认真抓好结算确权工作，全力推进对业主的结算和分包结算工作；要注重商务管理能力的提升，注重人才的培养；要加强经营人员自觉增强法纪观念和敬畏意识，保证廉洁和透明。

     会议以主会场和视频分会场形式召开，公司领导班子成员、经理助理、副三总师、机关各相关职能部门负责人以及项目部相关人员参会。