公司总经理任亚强对扎实推进复工复产及年度重点工作提出三点要求： 一是置业公司全体员工要做到收假即收心，开局即决战。迅速进入工作状态，为一季度各项目标实现做好准备。严格落实集团公司关于安全生产“五个一”和现场安全“六确认”工作要求。抢抓春季施工黄金期，以一季度“开门红”实现半年“双过半”。在建项目要尽快形成大干局面，新开工项目做好策划工作，停缓建项目要专题部署恢复生产。要落实大客户经理制及区域营销中心相关举措，全面全力的拼抢市场，有效转化营收，为公司完成营收指标贡献力量；二是要持续落实好强基础、降成本、保安全，拓市场的目标要求，推动置业公司发展提质增效。各项目要在营收基础上细化目标分解到月，确保营收实现半年“双过半”。要加强项目管理手册实施应用，促进项目基础管理提升。要扎实推进分包穿透化管理，持续开展“三整治、四加强”，强化招采合规管理。要全面推行大商务管理，助力业务工作提质增效；三是要强化党建引领，互促互融，发扬攻坚克难的精神，持续提升担当作为能力。以强化三基建设为抓手，深化党建+效果，推动党建融合新提升。要激发企业人才的内在潜力和创新能力，重点培养骨干力量。要持续开展廉洁教育，筑牢思想防线，为置业公司发展提供坚强的政治保障。

     公司党委书记桂光红围绕复工复产工作强调，要贯彻落实集团公司复工复产工作会议部署和刘安义董事长讲话精神要求，加强复工复产期间的安全管理工作，认真组织复工复产安全专项检查；要深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，推进党建与市场、经营、质量、安全等业务深度融合。

     会上，公司领导班子就各自分管业务进行了细化部署，明确了责任目标。本次会议采取现场加视频的形式召开，公司领导班子、副三总师、机关各部门负责人现场参会，全体项目通过视频参会。