1月24日，中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义到马鞍山水厂新村安置房项目调研指导工作，并开展安全带班检查。

刘安义总经理实地查看项目建设进展，详细了解项目工期计划、安全生产、质量管理、经营管理、党的建设等情况，仔细询问项目建设中的重点难点问题，重点听取了中冶置业（安徽）公司总经理任亚强关于节前施工安排、值班值守、安全管理的汇报，对置业公司管理思路及措施予以肯定，并对后续工作提出四点明确要求。

一是各级管理干部要深入一线，履职尽责，保持艰苦朴素的工作作风，把带班检查工作做深做细做好，强化技术管理，保障项目日常工作顺利推进、全面履约。

二是强化总包管理，加强基础管理。严格落实新《工程项目管理手册》，提高制度执行力，把牢分包履约过程管控，做到穿透式管理，把图纸转化为施工方案，做到“小前端，大后台”，争创优质精品工程。要加强质量管控，全面树立创优创效创品牌理念，全过程高标准、严要求，做到以现场保市场，不断提升市场核心竞争力。

三是要强化安全管理，防范事故发生。严格落实四化要求和三项整治工作，在去年工作基础上继续强基础、推标化、保安全、促市场，推动安全生产形势向稳发展。高度重视安全维稳工作，防范隐形化风险，启动应急机制，做好值班值守工作。

四是要加强党建引领，促进党建与生产经营高度融合，发挥战斗堡垒作用；要加强纪律、廉洁建设，与分包单位之间保持清清合作关系，筑牢拒腐防变思想防线，共同营造十七冶良好的政治生态。

项目部表示，将坚定“一创两最五强”奋斗目标，持续提高项目管理精细化水平，紧盯时间节点，倒排工期、挂图作战，在确保安全质量的前提下，全面加快项目建设进度，确保项目早建成、早投入、早见效，全力实现一季度开门红。

公司副总工程师、项目管理部部长范文刚，安监部副部长魏宁，中冶置业（安徽）公司安全总监何克林等参加调研。