1月15日，中国十七冶集团中原分公司召开2023年工作会议，公司领导班子、经理助理、副三总师、各职能部门负责人及各项目经理、支部书记参加会议。会议以主会场+分会场视频形式召开。

会议首先传达了中国十七冶集团党委书记、董事长喻世功在十七冶四届四次职代会暨2023年工作会议的讲话和集团公司总经理、党委副书记刘安义所作的工作报告；传达了置业公司三届一次职代会暨2023年工作会议精神。

会上，分公司经理桂光红作了题为《真抓实干强担当 踔厉奋发勇毅行 凝心聚力共同推动公司质量高质量发展》的工作报告。报告围绕“市场开发”“管理提升”、“经营工作”、“招标采购”、“党建引领”，等全面总结了公司在2022年取得的硕果成效。就分公司目前形势和高质量发展问题，深刻分析了面临的机遇和挑战，部署了2023年重点任务：一是紧跟市场风向标，责任上肩勇担当；二是项目管理网格化，强基固本再提升；三是狠抓经营薄弱点，精准出击稳把控；四是物资采购规范化，落实落细强监管；五是党建引领风帆劲，蹄疾步稳再出发。最后，他号召领导班子要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，要充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，公司全体员工要发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，积极践行“24小时工作法”，踔厉奋发、团结奋斗，统一思想、凝心聚力，以奋发有为的精神，不断推动公司高质量发展，为集团公司“152315”发展目标和“保三争二望一”美好愿景添砖加瓦，贡献力量。

党委书记余凤生对过去一年里全体员工的辛勤付出表示衷心感谢，对受表彰的项目团队表示热烈的祝贺和崇高敬意。余凤生书记就2023年主要工作安排部署，一是始终坚定市场开拓龙头，充分利用政府政策高质量发展机遇窗口期，牢固树立主要领导抓市场、精兵强将闯市场的意识，采取以现场保市场的方式，坚定不移，全面出击，保证公司持续发展；二是全面提升基础管理中心，始终坚持“两个至上”发展理念，严格落实执行事故报告制度，确保安全生产局面持续稳定；三是认真抓好项目履约监管，加强工期分类管理、收尾项目管理和规范分包管理，提升项目履约能力，促进项目管理再提高；四是坚持从严管控原则，严格执行风险意识和底线思维，按照“六个明确”要求，落实“1133”经营理念，全面促进经营监管高质量；五是发挥党建赋能，突出党建与生产经营深度融合；履行全面从严治党责任，聚焦人才队伍，为全面完成年度目标任务提供坚强政治保障。

会上，部分项目部代表进行了表态发言。大会对表彰了2022年度优秀共产党员、先进工作者。

会后，分公司召开2022年度领导班子综合考核评价、选人用人“一报告两评议”及领导班子民主推荐工作会。党政主要领导进行现场述职述廉，其他班子成员作书面述职。