6月11日下午，中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义一行到中国宝武安徽（产业）总部首发项目开展项目管理提升专项调研，对项目施工进度、质量、安全等工作情况进行监督检查。集团公司副总经理伍昌国、总经理助理钟华彪、副总工程师金仁才、安监部副部长魏宁、项管部副部长赵峰，中冶置业（安徽）公司党委书记笪义青及领导班子成员等陪同参加调研。

在项目现场，刘安义总经理一行细致查看了中国宝武安徽（产业）总部首发项目的建设情况，全面检查了现场安全、进度、质量、文明施工、疫情防控等工作情况。随后，在项目会议室主持召开了调研座谈和检查会议，听取了项目负责人有关工作汇报，对项目整体情况及项目管理提升工作、现场安全管理等内容给予了肯定。刘安义总经理在调研过程中对项目团队提出四点要求：一是要毫不动摇的完成项目9.30节点目标任务，全面完整高质量履约；二是要确保资源到位，物资应采尽采，劳动力、机械设备、材料应进尽进，同时做好资源的应急调配，加强措施，应对各种情况；三是要强化领导，严格考核，加强对协作单位的监督管理；四是要继续做好疫情防控、安全、环保管理工作，不能松懈。在调研座谈会上，刘安义总经理针对项目管理提升工作指出，各二级公司领导班子成员要深入现场，以问题为导向，切实发现项目管理问题，解决问题，提升项目部执行力，提升穿透式管理能力，提升项目部的领导力，从而推进项目管理提升；

伍昌国副总经理在调研过程中强调，项目部要切实加强履约能力，整合项目资源，落实各阶段管控措施，严格加强安全绳、外架钢巴片等安全措施，特种设备的吊具、钢丝绳定期检查，人员持证上岗。在注重安全的同时，更要加强质量管理，对现场清水墙的砌筑要选人选材，确保砌筑质量，钢结构施工质量要加强管控。

项目负责人表示，项目团队作为整个项目管理的指挥部，将严格贯彻落实“项目管理提升年”和“安全生产提升年”的相关要求，充分掌握各类资源，做到对协作单位、作业人员指挥的了、指挥的动、指挥的好，以科学有效的管理手段提升项目履约能力，加强项目全过程规范管理，合理安排，优质高效地完成项目建设任务。