为切实解决施工进展困难问题，推进项目建设进度。9月20日上午，中原分公司在机关会议室召开项目管理例会暨“大干100天”工作会议。会议由中原分公司总经理桂光红主持，机关领导班子及各部门负责人、项目领导班子及经营负责人参加了会议。

在听取了各项目部及机关各部门的工作汇报后，桂光红总经理进行了总结发言，他表示，由于前期连续降雨、政府严格的环保交通管制和民族运动会的施工管制所造成的停工影响，公司各项工作进展情况和责任指标之间仍有一定差距。桂光红总经理强调，全体职工要统一思想，坚定信念，锁定目标，凝心聚力，打一场力保年度指标的攻坚战；要全身心投入抓项目管理，做到资源落实，敢于引进优质的分包单位，注入新鲜血液；要狠抓经营管理，落实项目管理策划和预结算工作，物资管控统一组织，目标数据争一致；要夯实工作作风、抓好团队建设，项目领导班子要以身作则，起到模范带头的作用；要重视科技创新工作，建立以BIM应用为核心，EPC管理能力提升为突破的工作理念，为项目实现再创收。

党委书记饶军在会上强调，在市场方面，市场部要统一思想、齐心协力，创新合作模式，继续保持“抓重大项目”、“保重要客户”的方针，抓好在建项目的滚动发展，确保中原分公司市场开发任务的顺利完成。在党建工作上，当前第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育活动已开展，要求各项目以“大干100天”为契机，继续深入开展主题教育活动，把党建工作贯穿到项目管理、施工生产中去。

在项目管理例会暨“大干100天”工作会议上，各项目领导班子分别做了工作汇报及表态发言。