12月15日下午，中冶置业（安徽）公司召开2018年项目管理提升年动员会，置业公司领导班子、项目领导班子、机关及项目部门负责人参加会议。

会议观看了西安管廊观摩会视频，进行了郑州大河社区项目施工标准化、信息化技术应用经验及上坊经适房绿色施工经验交流，机关各部门汇报了各部门工作、存在问题及亮点。

中国十七冶集团集团总经理助理、中冶置业（安徽）公司总经理钟华彪强调，一是要充分领会动员会精神，“学先进、找差距、转思想”，以点带面地实现全面提高；二是要在“学、找、转”的基础上，以信息化、标准化、新技术应用等为抓手，以绿色施工为引领，再创新标杆，实现新目标；三是要坚持高起点、高标准，做好项目各项工作的策划；四是要坚持以经营为龙头，把好分包管理、招标采购关，抓好二级经营及项目预决算；五是要抓SPV公司管理，规范制度建设，掌握工作主动权；六是要加强学习，提升能力，推动置业公司管理水平全面新提高。

中冶置业（安徽）公司总工程师桂光红要求落实集团公司“抓大补强”要求，全面对标国内先进施工企业；积极促成项目落地，树立风险意识；加强科技创新管理，高质量完成考核目标；做好创优申报及绿色施工创建；强化安全意识，打造“AAA”工地，展现央企管理水平；做好劳务分包物资采购管理，严格执行公司制度；加强人力资源管理，提高人员使用效率和培养力度，推动置业公司项目管理综合水平不断提高。