“我们要对标先进，找出差距，转变思想。特别是随着十七冶进入新时代，我们更要增强忧患意识，提速换挡，全力将郑州项目打造成中冶房建品牌，实现置业公司质的飞跃。” 11月25日上午，集团公司总经理助理、中冶置业（安徽）公司总经理钟华彪在郑州大河社区安置房项目部贯彻落实集团公司西安管廊观摩会精神提出了明确的要求。

钟华彪总经理强调，西安管廊项目观摩交流会的意义在于树立标杆，对标找差，提高项目管理水平，置业公司项目管理要借助此次观摩会对照标杆，学习先进，找出差距，转变思想，以强烈的忧患意识推动各项工作前进，推动置业公司项目管理水平的全面进步。

钟华彪总经理对郑州项目部提出了几点要求：一是高起点高标准进行项目策划，提高效率，降低成本；二是要应用新技术、新管理方法，有效应用BIM技术；三是项目部全员要提高质量意识、安全标化意识、绿色施工意识；四是大力弘扬企业文化，提高执行力，增强影响力；五是加强团队建设，提高凝聚力，形成一种团结向上、朝气蓬勃的精神面貌；六是加强项目党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

项目部表示将以“学先进、找差距、转思想”为指导思想，扎实推进项目建设与管理各项工作，为公司管理水平提升做贡献。

置业公司党委书记徐良蓉、总工程师桂光红、副总经理李静，郑州SPV公司总经理王年松等参加会议。