4月6日至4月12日，中冶置业（安徽）有限公司对所属10个项目进行了一季度项目管理过程考核暨对标检查。置业公司以过程为依据，以考评为抓手，促进管理提升，助力提质增效，积极推进中冶集团“工程建设管理提升年”在置业公司迈出扎实步伐。

考核组从安全文明施工管理、经营管理、技术质量管理、工程进度、分包管理、财务管理、物资管理、人力资源管理、企业文化管理、三标体系管理等各个方面对项目进行了综合考评。置业公司带队领导以高度负责的态度，以过程考核中各项目的实际情况为依据，结合机关各部门考核评分及点评优缺，深入解剖过程考核中发现的各项目的问题和不足，提出解决办法和措施，并要求限时整改到位。同时，机关各部门根据过程考核提出补强措施，促进管理水平提高。

此次过程管理考核更加突出严与实，结合置业公司“大干二季度动员会”精神，以只争朝夕的精神，积极践行“一天也不耽误、一天也不懈怠”的工作精神和“24小时工作法”，开展解放思想、开拓创新大讨论和劳动竞赛，确保实现“时间过半，任务过半”，高质高量完成目标任务，把“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”的项目建设要求落到实处。