11月22日上午，中冶置业（安徽）公司召开劳务分包、劳务用工实名制管理及标化工地创建专题会议。置业公司领导班子成员、机关各部门副部长及以上管理人员、各项目公司（部）主管级及以上管理人员、劳资员参加了会议。会议由置业公司总工程师桂光红主持。

会议传达了集团公司全面推进项目劳务分包与劳务用工实名制管理工作专题会精神。置业公司机关各职能部门详细汇报了劳务分包管理、门禁管理、实名制管理等相关工作事宜及安排。置业公司领导班子对相关工作作出了安排。

集团公司总经理助理、置业公司总经理唐克斌强调，置业公司上下要把思想统一到集团公司的工作部署上来，坚定不移地全面推进项目劳务分包与劳务用工实名制管理工作。置业公司各分管领导、机关各部门及各项目部要掌握学习劳务分包管理模式，明确工作内容及职责，协力推进。经营、策划、物资、人力等管理要素要跟劳务分包与劳务用工实名制管理模式相适应和匹配，切实贯彻落实集团公司会议及相关文件精神要求，将工作做到位。标化工地创建是提升公司形象的重要举措，要一以贯之，保证执行力到位，加强监督、考核和问责。各项目要继续保持“大干100天”奋斗精神，抓好安全、质量工作，做好冬季安全施工各项工作，确保完成全年经营指标。

置业公司党委书记徐良蓉提出四点工作要求：一是要统一思想，提高认识，正面面对，马上行动；二是加强学习，提高项目管控能力，缩小差距；三是加强劳务分包队伍资源管理，同时做好资金筹划工作；四是标化工地创建工作方面，开工前要明确创标目标，策划在前，切实加强过程管控。

各项目公司（部）提出了劳务分包及实名制管理建议并进行了表态发言。