9月21日下午，中冶置业（安徽）公司召开专题会议，传达集团公司“大干100天”动员大会精神，部署置业公司“大干100天”工作安排。中国十七冶集团副总经理王振堂，置业公司总经理、党委书记唐克斌，及公司领导班子成员、各项目经理、机关部门负责人等参加了会议。

王振堂副总经理在会上提出四点要求，一是置业公司要以发展为要务，把握好发展方向，保持既有发展优势，扎实推进在建项目，落实跟踪项目；二是抓好经营管理工作，领导班子成员要以经营为核心，克服困难，完成结算、工程回款等重中之重的工作，如实掌握项目每周的工程进展情况；三是加强文化建设，提高制度执行力，工作安排要扎实、细化；四是重视干部队伍培养，为公司发展储备人才力量，增强发展后劲。

唐克斌总经理在会上传达了集团公司董事长、党委书记喻世功在“大干100天”动员会上的重要讲话及公司领导班子、各部门的工作报告和安排，全面传达了会议精神，并强调，对于“大干100天”工作任务，思想上要高度重视，要与集团公司的要求保持高度一致，要排除各种不利因素，落实集团公司“大干100天”会议精神，积极推动项目进展；要高度重视质量安全管理工作，确保大干期间的质量安全受控；各项目要迅速召开专题会议传达集团公司、置业公司“大干100天”会议精神，做好施工现场的文化宣传工作，对外宣传企业良好形象；公司下达给各项目的任务指标要逐一分解，狠抓落实，确保“大干100天”活动取得实效。

会上，置业公司总工程师桂光红对全年营业收入及技术、质量、安全工作完成情况及今后工作进行了安排，总会计师侯卫东对各项目经营技术指标进行了说明。各项目经理做了表态发言。