8月19日上午，为全面落实置业公司年中工作会议精神，强化对项目经营成本过程监控工作，中冶置业（安徽）公司南京秣陵新市镇安置房项目部组织召开第二季度经济活动分析会，项目部全体管理人员参加了会议。

会议全面总结了上半年项目生产经营情况，深入分析当前面临的内外部形势，指出项目经营存在的问题，研究部署下半年重点工作，明确了下半年生产经营工作重点为“保产值、保进度”。项目经营部汇报了项目部上半年经营情况，深入分析了当前项目经营管理的问题和解决方法，指出各部门要加快工作效率、狠抓落实、提升效益，确保完成年度目标任务。财务人员还对相关财务知识进行了普及。

项目经理在总结发言中提出，要把施工活动与经营紧密结合，充分认识到“产值是经营管理的基础”，全力以赴投入到以实现全年经营目标任务为中心的工作中去；统筹兼顾，谋划长远，充分认识到当前经营困难的复杂性和长期性，进一步转变观念，增强工作的针对性、主动性和有效性；结合两级公司年中工作会议中有关经营管理工作的精神和要求，在项目部营造“人人想经营、人人抓经营”的氛围，提高全员经营意识。