置业公司高度重视“两节”期间清欠农民工工资工作,各级领导周密布置,各负其责,制定切实可行的具体措施,并落实到位;各项目发挥以项目经理为组长的项目部清欠工作小组组织机构职能,认真落实工作职责,建立、健全劳务用工及清欠农民工工资工作流程;加强专职劳资员队伍建设,做好劳务用工考勤,确保专门工作有专人负责,具体工作有人抓、有人管;节前全面摸排项目劳务用工情况,畅通投诉渠道,做好与各单位的交流沟通,保证支付工资数据准确性;对“四管齐下”等现场劳务用工管理落实得好的项目的先进经验进行总结推广,以点带面,做好引领;推进现场劳务用工信息化应用,新开工及在建项目积极推行门禁系统和信息化考勤系统管理;建立督办制度,强化清欠工作落实;开展法制宣传进工地活动,帮助农民工建立维权的合法意识,合理表达诉求,创建文明和谐工地。公司农民工工资清欠及支付工作的顺利进行,为维护社会和谐稳定作出了积极贡献,获得了市相关部门和社会的广泛认可。