12月18日，中冶集团党委常委、中国中冶副总裁王永光，安全总监李玉龙，安监部安全处处长赵连强一行到中国十七冶集团检查指导安全生产管理工作，公司总经理刘安义，副总经理唐灶荣等参加了检查指导工作。

王永光副总裁一行还深入中冶置业（安徽）公司慈湖高新区安置房CK-1项目实地检查安全生产管理情况，并对项目的安全管理提出了指导意见。

王永光副总裁对十七冶安全生产管理工作给予了充分肯定，高度评价了十七冶精诚团结的领导力、吃苦耐劳的战斗力、敢于担当的执行力、弘扬正气的凝聚力的优秀企业文化精髓和核心，并要求公司在以后的经营活动中继续发扬传承。王永光副总裁强调，十七冶在今后的发展中，开拓国际市场要用系统的顶层设计、详细的实施步骤、严密的执行体系来防范风险；拓展规模的同时要注意规模和效益的平衡，使其达到最优化，同时要与管理资源匹配，不打无准备之仗。

王永光副总裁要求十七冶的安全管理要继续做好以下几点工作：一是认真贯彻有关法律法规，完善现有管理制度，建立健全安全责任体系，真正做到责任到岗，考核到人，横向到边，纵向到底；二是加强安全监管队伍的建设，提高安全监管能力和现场监督检查的水平；三是抓好现有制度的落实，重点要抓偏远地区、小项目的制度落实；四是加强标准化安全文明工地的建设和绿色施工项目的申请，全面提高二级公司和项目部的施工安全管理水平；五是善于利用新技术和信息化手段改善作业环境的安全性，提高对项目现场的有效监控；六是针对未来所面临的新挑战，要探讨有效监管分包队伍的具体措施，充分调动分包队伍安全监管人员的积极性。七是加强安全教育和培训工作，全面提升全员的安全意识、安全履职能力和安全防护能力；八是要抓好“两节”前的安全工作，特别是收尾项目，要确保做到万无一失，让大家过一个安全祥和的元旦和春节。

李玉龙总监和赵连强处长分别就十七冶目前的安全生产工作提出了指导意见和具体要求。

刘安义总经理详细汇报了中国十七冶集团近一年来生产经营、市场开拓、海外业务、企业管理以及主要经济指标完成情况，并表示，十七冶各项经济指标向好得益于中冶集团的大力支持，公司将严格贯彻落实中冶集团暨中国中冶要求，“一天也不耽误、一天也不懈怠”积极践行“24小时工作法”，竭尽全力，确保完成2014年各项指标，为中冶集团的发展做出更大的贡献。

唐灶荣副总经理从建立健全规章制度、创新管理模式、全面推进标化创建工作、狠抓“六打六治”、加强分包队伍管理、宣贯新安法、完善应急管理机制、下一步工作思路等方面对公司安全生产管理情况做了汇报。