杨敏军副部长对公司新的“三标一体化”管理体系的主要文件和流程构成,及核心要素运行及监管的关注点等方面作了详细的讲解。培训结合典型案例,生动有趣、深入浅出地把管理体系、管理职责、资源管理、实施与运行控制、测量分析和改进等方面有效运行的管控要点进行了透彻的分析。针对体系内审环节,杨敏军副部长结合多年的内审经验,讲授了监控检查、收集信息等方面的技巧,使参训人员受益匪浅。此次培训有助于提高管理人员对“三标一体化”管理体系的认知程度及其业务操作能力、收集整理水平和岗位胜任度,促进内审操作措施和过程管控的有效推进。