项目部充分利用南京青奥会前间隙时间,在完成了项目大部分前期工作的前提下,计划用一周约20个学时对有关管理人员轮流进行对口辅导。此次培训围绕项目管理系统在施工过程中各阶段的工作重点展开,分析以往实际操作中的常见错误,对数据录入的准确性、饱和度、逻辑性、速度技巧等进行讲解。培训班强调以财务、经营数据为依托,物供、安全、质量、进度一条线,确保项目管理系统中各模块的关联性与准确性,为工程正式开工做好必要的软件准备工作。
项目部充分利用南京青奥会前间隙时间,在完成了项目大部分前期工作的前提下,计划用一周约20个学时对有关管理人员轮流进行对口辅导。此次培训围绕项目管理系统在施工过程中各阶段的工作重点展开,分析以往实际操作中的常见错误,对数据录入的准确性、饱和度、逻辑性、速度技巧等进行讲解。培训班强调以财务、经营数据为依托,物供、安全、质量、进度一条线,确保项目管理系统中各模块的关联性与准确性,为工程正式开工做好必要的软件准备工作。