根据集团公司和置业公司总体部署,南京金泓公司常务副总经理、项目经理李彬安排了2014年10项主要工作,要求公司有关部门严格执行置业公司加强经营管理工作的36条意见,深入研究国家和南京楼市的未来走势,积极探索符合集团公司要求、适应市场变化的房地产新模式和新路子,号召全体员工要紧密团结、统一思想、奋勇担当,为圆满实现2014年的各项目标而努力奋斗。
根据集团公司和置业公司总体部署,南京金泓公司常务副总经理、项目经理李彬安排了2014年10项主要工作,要求公司有关部门严格执行置业公司加强经营管理工作的36条意见,深入研究国家和南京楼市的未来走势,积极探索符合集团公司要求、适应市场变化的房地产新模式和新路子,号召全体员工要紧密团结、统一思想、奋勇担当,为圆满实现2014年的各项目标而努力奋斗。