2月27日，中国十七冶在G30连霍高速项目总包部召开30大重点项目第一季度调度会。公司副总经理伍昌国，副总经济师、G30项目公司董事长孙才文，投资分公司经理王江涛，项目管理部副部长吴民，安全生产监督管理部副部长魏宁，技术中心博士黄金坤，招标采购中心主任孙传兵，西北公司领导班子王建华、蔡秀山、胡义，G30总包部及各分部领导班子等在主会场参加会议，其他30大重点项目通过视频参会。

会上，伍昌国副总经理针对30大重点项目2023年度工作提出要求：一是要推动项目全面复工复产，各单位要以高度的责任感落实人员到位、形成全面大干，为公司营收作贡献；二是要抓好项目全面履约，用良好的履约打造信用，用创精品的项目打造品牌，用精细化管理降本增效；三是要切实发挥EPC项目设计引领作用，各单位要从源头上做好合理化建议，充分利用公司内部资源，优化设计、创造价值、降本增效；四是要加强项目全过程、全要素穿透式管理，通过前期策划与过程培训，强化安全质量管理，选取重点项目观摩，做好标准示范引领；五是要用好智慧管控平台，为加快推进“数字十七冶”建设做好服务支撑。伍昌国副总经理强调，G30项目作为30大项目的代表性项目，要高度重视PPP项目工期风险、凤凰山隧道贯通节点、黄河特大桥管理等，确保人、财、物受控；30大重点项目作为公司发展与引领的标杆项目，要抓班子、带队伍、育人才，要以最严格的要求、最严肃的态度抓好2023年度各项工作，为2023年度公司营收、完美履约注入强劲动能，为公司高质量发展做出突出贡献。

G30总包部项目经理季学武代表30大项目发言，表示将以此次调度会为契机，贯彻落实中冶集团及十七冶各项要求，坚定“一创两最五强”奋斗目标，以“基础管理提升三年行动”为抓手，加强组织施工、谋划生产经营、确保优质履约，扎实推进2023年度各项工作，全面冲刺2023年度营收指标，奋力实现“两超越、当排头、造精品、创国优”的美好愿景。

会上，相关二级公司、项目部作汇报与表态发言；G30项目公司就投融资工作作汇报并对项目履约工作提出要求；公司相关职能部门、西北公司、投资分公司对项目管理提出要求。

在兰期间，伍昌国副总经理还分别到G30连霍高速项目四个分部现场开展复工复产调研暨带班检查，听取了各分部工作汇报，并要求总包部、各分部在做好安全质量的前提下迅速复工达产、抢抓节点进度、形成大干局面。