近日，中国十七冶集团2022年下半年项目过程管理考评圆满完成了对10家单位的验证检查工作。

本次考评验证工作严格贯彻落实公司“三个穿透”的工作要求，采取赴现场和远程视频方式进行验证检查。本次考评验证以“强基础、筑底板、提效能”为目标，坚持把“聚焦问题，强化纠偏，促进提升”作为考评的重点，并将项目管理提升的刚性指标融入到新的考核标准中，突出问题，聚焦问题。考核组通过听取汇报、现场巡查、实体检查、资料抽查核对、沟通询问等方式进行，重点检查公司管理制度和阶段性重点工作及政府监管要求在项目上的执行情况、项目管控主平台数据录入情况、“项目管理提升年”活动在项目上的开展情况，特别是二级公司项目过程管理考评工作的工作质量，根据考评细则、日常监管信息、项目部汇报材料、现场检查情况等进行综合打分，在每个项目检查通报会上给出评定分数。

验证检查的10家二级公司均执行项目过程管理考评新规定，按照2022年修订版《项目过程管理考评细则》，认真组织了在建项目季度考评。考评完成后，考核组及时发布考评通报，对考评项目结果按照比例进行分类。考评工作整体规范、态度严肃、工作认真，做到了“严格、严谨、严肃”和“公平、公正、公开”。

各受检项目总体均处于受控状态，均能以合同履约为第一要务，严格执行主合同和国家法律法规及地方政府监管要求，强化对工程进度、安全文明施工、环境保护、技术质量、实名制管理和农民工工资支付管理等的重点管控。在“项目管理提升年”活动中，围绕七种能力提升，项目部扎实开展项目管理提升工作，做到“指标量化、图表上墙、责任到人、定期考核”，公司管理制度和阶段性重点工作在项目部得以认真贯彻落实。

管理无止境，提升更当时。考评组成员一致表示，将以党的二十大精神为指引，以“五大核心要义”为行动指南，按照打造“五型五矿”的工作要求，深入践行“五大行动计划”“五个专项行动”，继续弘扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，积极践行“24小时工作法”，以高质量项目过程管理考评使公司项目管理水平持续改进。